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El rector saliente de la Universidad Estatal de California, uno de los dos administradores implicados en una demanda multimillonaria por discriminación, podría ser transferido a otro puesto en la misma universidad, que seguirá pagando su salario y prestaciones. El Consejo Directivo de la Universidad Estatal de California revisará el plan de transición y decidirá el miércoles si aprueba su nombramiento como rector emérito.
Según la portavoz de Cal State, Amy Bentley-Smith, el nuevo puesto y salario propuestos para el presidente de Cal State San Bernardino, Tomás Morales, se anunciarán en la reunión del miércoles. Morales recibió 655,626 dólares en sueldo y beneficios en 2024, la cifra más reciente disponible de TransparentCalifornia.
Recientemente, Cal State gastó 12 millones de dólares para resolver la demanda interpuesta por dos empleadas de Cal State San Bernardino, quienes alegaron haber sido acosadas y discriminadas por razón de género por dos administradores universitarios: Morales y Jake Zhu, exdecano del campus de Palm Desert. Cal State continúa negando cualquier irregularidad. Zhu es profesor emérito, título que se otorga como reconocimiento a su servicio a la universidad, y Morales mantiene una buena relación con la institución.
Morales renunció al final del año académico y, debido a su buen historial, tiene derecho a recibir un codiciado paquete de transición ejecutiva con derecho a retiro para el profesorado. Esto significa que puede continuar trabajando como miembro del profesorado universitario.
Este miércoles, un comité del Consejo Directivo de Cal State verá una presentación sobre el plan de transición de Morales. Más tarde ese mismo día, el pleno del consejo discutirá la recomendación de la rectora Mildred Garcia de otorgarle el título de presidente emérito.
Un ‘foco de acoso y discriminación de género‘
Las dos mujeres, Clare Weber y Anissa Rogers, trabajaron anteriormente como altas funcionarias en Cal State San Bernardino. Weber fue nombrada vicerrectora adjunta y vicerrectora de Asuntos Académicos en el campus principal en 2017, y Rogers se desempeñó como decana asociada en el campus satélite de Palm Desert a partir de 2019. Durante el año académico 2021-22, Weber y Rogers confrontaron a sus supervisores varones con lo que consideraban pruebas contundentes de una brecha salarial de género y acoso sexual en sus lugares de trabajo. Ambas fueron presionadas para renunciar casi de inmediato, según alegaron en una demanda de 2023 que califica al sistema de Cal State como un “foco de acoso y discriminación de género”.
Rogers, entonces vicedecana de Palm Desert y subordinada de Zhu, temía que un despido arruinara su reputación y sus perspectivas profesionales, por lo que accedió a dimitir. Weber, entonces vicerrectora de asuntos académicos, se negó y fue despedida.
En su demanda conjunta, presentaron cargos contra la Junta Directiva de Cal State, a Zhu y a Morales.
“La demanda demuestra un acoso sexista y sistémico”, dijo Weber en una entrevista. “Provenía principalmente del presidente Morales”.
Bentley-Smith afirmó que el sistema universitario ya ha revisado minuciosamente todas las acusaciones de la demanda y ha resuelto el asunto mediante el acuerdo.
Weber y Rogers han presentado un comentario público a la junta directiva implorándoles que examinen detenidamente la “reputación” de Morales antes de aprobar el plan de transición propuesto.
El presidente de Cal State es acusado de reprender a las mujeres
La demanda alegaba que Morales era conocido por acosar y comportarse de forma agresiva con las empleadas de Cal State de manera habitual. Según la denuncia, les gritaba, las criticaba y menospreciaba excesivamente, intentaba intimidarlas y les exigía estándares más altos que a los hombres.
Pero las preocupaciones del profesorado sobre Morales comenzaron años antes de la demanda. Una encuesta de 2016 reveló que más del 60 % de los empleados de Cal State San Bernardino consideraban que el ambiente en el campus había empeorado durante la gestión de Morales. El senado docente escribió en una resolución de 2017 en la que expresaba su falta de confianza en el desempeño de Morales que los resultados de la encuesta indicaban que se había creado un ambiente de toxicidad, miedo y desconfianza durante su mandato, el cual, según añadieron, estaba plagado de acoso, favoritismo y represalias.
Dos meses antes de su nombramiento como presidente de Cal State San Bernardino en 2012, mientras Morales ejercía como presidente del College of Staten Island, más de la mitad de los senadores de esa universidad también aprobaron una resolución de “censura” contra su liderazgo.
“Se respiraba un ambiente de ‘o se hace a su manera o nada’, sobre todo para las mujeres. Me regañaban, me humillaban y me gritaban. Otros compañeros míos pasaron por lo mismo”, dijo Weber.
Según Weber, el hecho de tener que andar con pies de plomo alrededor de Morales le causaba estrés y le dificultaba realizar su trabajo.
“A veces me sentía aislada, como si fuera la única, y creo que probablemente otras mujeres también”, dijo Weber.
A finales de mayo de 2022, un estudio del Sindicato de Empleados de la Universidad Estatal de California demostró que los empleados varones blancos de Cal State ganan aproximadamente un 3 % más que los hombres de color, un 5 % más que las mujeres blancas y un 7 % más que las mujeres de color.
Weber quería comprobar si se daba una situación similar en su puesto. Investigó, consultó con un especialista en compensaciones de la oficina de recursos humanos del campus y determinó que era la vicerrectora peor pagada del sistema de Cal State. También descubrió que, con la excepción de una mujer y un hombre que ganaban unos 3,000 dólares menos que ella, todas las vicerrectoras de Cal State ganaban menos que todos los vicerrectores.
En junio de 2022, Weber se reunió con su jefe, el entonces rector interino Rafik Mohamed, para hablar sobre su preocupación por la brecha salarial que había detectado.
“Tenía miedo”, dijo. “Tenía mis datos, tenía notas preparadas de antemano. Me escribí pequeños mensajes de ánimo antes de la reunión”.
Al mismo tiempo, sentía que tenía motivos para ser optimista. Acababa de liderar y conseguir la acreditación regional de la universidad, había puesto en marcha un nuevo plan estratégico y, solo unas semanas antes, había obtenido la máxima calificación posible en una evaluación de desempeño de mitad de año: “liderazgo excepcional”.
En la reunión, Mohamed intentó asignarle tareas adicionales, según la demanda. En respuesta, Weber solicitó un aumento salarial del 12% por equidad y sugirió que existía una disparidad salarial entre hombres y mujeres en la universidad.
Mohamed le dijo que transmitiría sus inquietudes. Weber también envió un correo electrónico al rector de la universidad, Morales, con la misma solicitud de aumento salarial. Cuatro semanas después, Mohamed le comunicó a Weber que tendría que renunciar, alegando que no podía trabajar con ella, según la demanda.
Weber le escribió un correo electrónico a Morales para protestar.
«Expresé explícitamente mi preocupación por el hecho de que estas vicerrectoras estuvieran cobrando menos debido a su género», escribió. «Me ha sorprendido y entristecido que la respuesta de la CSU a mis quejas haya sido someterme a críticas sin precedentes e injustificadas y, apenas un mes después, pedirme que “renunciara” a mi cargo. Esto es sumamente ofensivo, totalmente discriminatorio y una represalia».
Le pidió a Morales que retirara la solicitud de renuncia y que abriera una investigación sobre las preocupaciones relativas a la igualdad salarial.
Según contó, Weber fue despedida al día siguiente. Volvió a ocupar un puesto docente, tal como lo estipulaba su carta de nombramiento original.
Mohamed no respondió a la solicitud de comentarios de CalMatters.
La oficina de Morales remitió a CalMatters a la Oficina de Marketing y Comunicaciones de Cal State San Bernardino, que no respondió a la solicitud de comentarios.
También se alegan casos de discriminación en el campus de Palm Desert
En 2019, la Universidad Estatal de California en San Bernardino contrató a Rogers como vicedecana, el trabajo de sus sueños.
“Cuando me entrevistaron, todo fue perfecto”, dijo Rogers. “Luego me di cuenta rápidamente de que acababa de meterme en un infierno”.
Desde el primer día, Rogers percibió que la cultura en el campus de Palm Desert en San Bernardino era machista y discriminatoria. El decano del campus, Zhu, le llamó especialmente la atención por su tendencia a gritar a la gente, sobre todo a las mujeres.
Según Rogers, los hombres que trabajaban para él imitaban su comportamiento en su presencia y en las reuniones de personal, incluso aquellos que normalmente eran amables y comprensivos. Las mujeres tenían dificultades para expresarse en las reuniones sin ser interrumpidas, regañadas, tachadas de “demasiado emocionales” o “sensibles”, o menospreciadas. En cambio, los hombres siempre eran tratados con respeto. Finalmente, Rogers dejó de presentar sus propias ideas y comenzó a introducirlas a escondidas a través de un colega varón, quien a menudo las aceptaba.
Además, varios empleados declararon en la demanda , bajo pena de perjurio, que Zhu trataba públicamente a Rogers como a una secretaria o asistente, a pesar de que ella era la segunda empleada de mayor rango en el campus satélite.
“Fue horrible”, dijo Rogers. “Odiaba ir a trabajar todos los días. Mi ansiedad aumentó. Estaba constantemente en estado de alerta”.
Las tensiones se desbordaron en una reunión informal con el decano y varios colegas de Rogers en octubre de 2021, a la que Rogers no asistió. Según varios asistentes que informaron a Rogers durante la reunión por mensaje de texto y más tarde ese mismo día en persona, varios hombres acosaron a una vicedecana interina, interrogándola durante unos 25 minutos sobre sus preparativos para una próxima visita al campus con un miembro del consejo directivo de Cal State. Zhu presenció el ataque verbal y no intervino, según alegaron varias empleadas que abandonaron la reunión en señal de protesta.
Ese mismo día, Rogers se acercó a Zhu en su oficina y le dijo que Cal State debía mejorar su lucha contra el sexismo. Zhu le respondió que podía capacitar a los hombres para que se comportaran de manera diferente, según consta en la demanda, aunque los empleados varones involucrados dependían del decano. Zhu le dijo a otra profesora que se quejó de la reunión, la jefa del departamento de trabajo social, Deirdre Lanesskog, que probablemente los hombres solo intentaban impresionarlo, según alega la demanda.
Un empleado declaró bajo pena de perjurio en la demanda que Jolene Koester, quien se desempeñó como rectora interina de Cal State de 2022 a 2023, trabajó para Cal State para “asesorar” a Zhu a finales de octubre de 2021. Pocos días después de contactar a Zhu, Rogers también informó a Koester que Zhu exhibió una conducta sexista y acoso.
En noviembre de 2021, Mohamed le indicó a Rogers que comunicara a sus colegas su renuncia, alegando un “problema de liderazgo” que no explicó, según la demanda. Le dijo que esa era su única opción si quería ascender profesionalmente, afirma la demanda. El 1 de enero de 2022, ella renunció y regresó a su puesto como docente.
“Yo lo llamo despido”, dijo Rogers. “Me dijeron: ‘O te vas o te despiden’”.
La demanda conjunta de Weber y Rogers se dividió en dos juicios. En octubre de 2025, un jurado otorgó a Rogers 6 millones de dólares en concepto de daños y perjuicios, mientras que Weber llegó a un acuerdo extrajudicial por la misma cantidad para evitar un juicio. En el juicio, Zhu defendió sus técnicas de liderazgo y afirmó que trataba a todos por igual.
“Alcé la voz para dejar clara mi postura, para cambiar el tono, no con mala intención ni de forma discriminatoria”, declaró, según consta en las transcripciones judiciales.
Durante su testimonio, Mohamed admitió que no denunció varias quejas relacionadas con el presunto maltrato de género por parte de Zhu porque consideraba que las acusaciones eran de “bajo nivel de prejuicio”, a pesar de tener la obligación legal de denunciar el acoso sexual según la normativa de Cal State.
“Todos tenemos prejuicios. Todos albergamos prejuicios arraigados en nosotros, producto de nuestra socialización, nuestra crianza y los entornos en los que nos desarrollamos”, afirmó Mohamed. “En mi opinión, la mera alegación de prejuicio no exige que se denuncie dicho prejuicio ante el Título IX. Es la acción basada en ese prejuicio lo que activa la obligación de denunciarlo”.
Mohamed no respondió a la solicitud de comentarios sobre su papel en las salidas de Rogers y Webers. Mohamed anunció su jubilación el 16 de julio en un correo electrónico interno dirigido al profesorado, revisado por CalMatters.
Zhu no respondió a la solicitud de comentarios de CalMatters.
Paquete de transición ejecutiva pendiente de aprobación
Tras su jubilación en junio de 2023, Zhu volvió a la docencia y ahora es profesor emérito.
Morales recibirá un paquete de transición ejecutiva que le permitirá regresar al cuerpo docente y permanecer en la nómina de la universidad hasta que comience otro trabajo en Cal State. Según un punto del orden del día del consejo directivo de 2022, todos los ejecutivos universitarios que completen este programa deben mantener una buena reputación al inicio y durante toda la transición.
Según lo estipulado en el artículo, los ejecutivos quedan inhabilitados si se descubre que violaron las normas de la universidad o incurrieron en una falta grave.
La demanda “plantea serias dudas sobre si el presidente Morales debería ser considerado apto para recibir esos beneficios”, dijo Thomas Corrigan, profesor de comunicación y medios y coordinador de comunicaciones de la sección sindical. “El caso del Dr. Rogers y el Dr. Weber realmente destaca como una afrenta moral con costos financieros, de reputación y humanos excepcionales”.
Después de que Weber y Rogers presentaran su demanda conjunta en marzo de 2023, según Weber, la Universidad Estatal de California finalmente inició la investigación sobre su queja de 2022 por la brecha salarial. Dos meses después, el sistema universitario le envió un análisis salarial en el que se indicaba que había siete vicerrectores que ganaban un salario inferior al de Weber, entre ellos cuatro hombres.
Según Weber, el análisis de la universidad era una “farsa”.
“Tenían a un vicerrector varón en la lista que no percibía ningún salario. En la comparación, incluían a personas de menor rango que yo, personas que dependían directamente de mí”, dijo Weber.
Weber afirmó que Jeanne Durr, ex vicepresidenta asociada interina de Recursos Humanos de Cal State San Bernardino, realizó el análisis; Durr no respondió a las solicitudes de comentarios para este artículo.
En julio de 2023, la Auditoría Estatal de California publicó un informe que evaluaba la respuesta del sistema de la Universidad Estatal de California (Cal State) ante las denuncias de acoso sexual. La auditora constató que varios campus archivaron casos de acoso sexual sin justificar su respuesta y no sancionaron sistemáticamente a los agresores. El informe recomendó 16 reformas para el sistema de la Cal State, entre ellas, el desarrollo de directrices estandarizadas para las investigaciones de acoso sexual, la revisión periódica del cumplimiento de la política de acoso sexual y la universalización del sistema de gestión de casos utilizado en cada campus.
En 2024, una nueva ley, el Proyecto de Ley 1790 de la Asamblea , estableció como requisito legal que la Universidad Estatal de California (Cal State) siguiera las recomendaciones antes del 1 de julio de 2026. A esa fecha, una de las recomendaciones aún no se había implementado: establecer un sistema para recopilar y analizar datos sobre acoso sexual en todos los campus. La Oficina del Rector planea completar esta tarea para junio de 2027.
Weber impartió clases de sociología durante cuatro años más en Cal State San Bernardino hasta que renunció, tal como se acordó en el acuerdo extrajudicial.
«Mis compañeros docentes fueron maravillosos», dijo Weber. «Pero mentiría si dijera que no tenía miedo al ir al campus. Sufrí numerosos ataques de pánico. Planifiqué mi ruta por el campus para no encontrarme con ninguno de los administradores que me perjudicaron».
Rogers dejó su puesto de profesora en la universidad al cabo de unos dos años.
“Al final, acabó con cualquier deseo que tuviera de progresar en mi carrera. No tengo ningún interés, lo cual es una lástima. Esperaba llegar al menos a ser decano, pero no lo intentaré”, dijo Rogers. “He perdido la fe en los sistemas”.
via CalMatters https://ift.tt/vdcU4ti
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